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2015年北京市直遴选公务员笔试真题
一、单选题
[参考解析]
客观题总分值 10分，全部为单项选择题，选择题考察常识和热点比较多，比
如 2015年政府文件中反复提到的京津冀一体化、首都功能定位，一带一路等都在 题中有所涉及，遴选考生朋友们如果平时对时事政治了解的比较深入，对作答本 部分客观题是非常有帮助的。
二、案例分析题
案例分析题要求根据材料内容作答，试题材料中给出了关于野蛮快递分拣现象
和国家关于快递行业的新规定，考试设置了两问。
问题 1：国家已经颁布了关于快 递行业的新规定 ，但仍然出现“野 蛮分拣”的现象，请你谈一谈原因,分值 15分，要求不超过 200字。
[参考解析]
本题考察的是遴选考生阅读分析材料，从材料中提取有效信息进行归纳概括以 及提炼升华的能力，遴选考生在答题的时候要做到基于材料，高于材料，切忌脱离材料做空想，更切忌照搬材料内容。
[参考答案]（200字）
出现“野蛮分拣”的原因主要有：
一是快递需求远超供给，很多快递企业的现有能力难以跟上业务需求增长，出
现超限运营。
二是外部监管体系建设滞后，没有形成有效约束。快递监管法律严重滞后，使
得某些企业在有意无意地越界操作时没有受到应有的处罚，从而更加肆无忌惮。
三是企业自我管理存硬伤，难以提供高品质服务。快递企业经营理念落后，“递送服务”理念缺失；快递企业管理松散，快递员岗前培训不足；快递员短缺、整 体素质偏低。
问题 2：假如你是 邮政主管部门监督处的一名科员 你怎么做？提出具体可行的
建议？分值 25分，不超过 400字。 [参考解析]
本问题为考生设置了具体身份，要求提出针对性建议，考察的是解决实际问题
的能力。本问题在回答的时候一要注意身份要求，不要脱离身份提出建议，二是
要注意建议要可操作，可施行，避免假大空的建议方案。
[参考答案]（360字）
一是要建立健全快递物流行业的法律法规，规范快递企业的行为，促使快递企
业规范运营，增强保护消费者财务的意识。
二是要加大监管力度，为快递企业构建一个良好的外部环境。对“野蛮分拣”
行为进行严厉打击，提高“野蛮分拣”的违法成本，防止“野蛮分拣”现象的出
现。
三是要强化快递企业行业自律意识。通过快递行业自律，促使快递企业转变经营理念，强化服务理念，为消费者提供更为个性化、人性化的深度服务。
四是积极构建外部监督机制。要充分发挥新闻媒体、社会公众对快递企业的监
督举报作用，调动社会力量对快递企业的监管，让快递企业在阳光下运营。
五是提高快递企业的准入门槛及规范快递企业的经营行为。通过提高快递企业的准入门槛，防止不具备相应经营实力和规范运行企业的进入；同时规范快递企 业的正常运行，如要求对快递员的岗前、岗中培训，提升快递员的整体素质。
三、作文题
作文题给出了两则材料，一则是武汉整治黑摩的长期未取得实效，后来创新方法，通过“赎买”化解了黑摩的问题。另一则材料则是习近平在兰考时的讲话。
请从执行力这个话题写一篇分析文章，对执行不力、推诿扯皮等现象谈看法，
针对如何提高政府执行力，写心得体会，分值为 50分，字数要求 800-1000字。
[参考解析]
“执行力”是公务员遴选考试中常考常新的考点。
[参考范文 1]
狠抓落实提升政府执行力
古人云：“天下大事必作于细，古今事业必成于实。”拿破仑曾经说过：“想
得好是聪明，计划得好更聪明，做得好既是最聪明又是最好。”这些话告诉我们
一个道理：欲成大业者，需要把落实放在第一位。
抓好落实既是提升政府公信力的关键环节，也是衡量政府部门执行力的重要标准。党的十八大以来，习近平总书记倡导“马上就办”的工作作风，反复强调 “一分部署九分落实”。但是，现阶段，一些政府机构办事拖沓，工作流于形式， 只看眼前，不顾长远，谈发展、议发展的意识薄弱；一些抓工作重安排、轻落实， 重指挥、轻调度，唱功好、做功差，说一尺、干一寸，只压任务，不教方法。 如何把工作做的实处，认真落实好，让群众得实惠，笔者认为：
以“六戒”为要求，踏实做好工作。 “六戒”是：戒软、戒浮、戒空、戒奢、
戒拖、戒懒。也就是说，在工作中，凡是正确的决策在落实中要敢于说硬话，敢 于碰钉子；要深入实际、深入基层，面对群众，脚踏实地的调查研究后解决问题；要时刻把国家和人民利益放在心上，杜绝铺张浪费；工作中强调效率、注重时效 性；树立严格的时间观念、纪律观念，克服懒散作风，打造高效、廉洁、务实的 政府。
以计划为导向，盯紧计划完成度。凡事预则立，不预则废。年初时，要结合实际抓好重点工工作计划，制定重点工作实施方案，给基层定框架、明路线、亮 底牌，指导基层抓好落实；强化任务分解，把工作逐项分解到岗位、落实到个人， 通过制定工作任务栏、时间表、路线图，明确内容、方法、时限和人、财、物等
保障措施，定责任、定进度、定要求，确保事有专管之人、人有明确之责、责有
限定之期。
以监督为保障，抓好监督责任制。要层层建立严格的责任制，做到一级对一
级负责，一级对一级督办。对于重要决策和重点项目，要一月一小结，一季一检
查，半年一督查、年终总检查。督查时采用领导带队联合督查、暗访督查、跟踪 督查等方式深入基层、深入现场、深入一线严督实查，并且把目标考核、班子考核、岗位责任制考核结和起来，奖勤罚懒。
[参考范文 2]（854字）
提高干部执行力须在“四化”上下功夫
为政之要，贵在执行、重在落实。正如一位哲人所说，“有制度不执行，比
没有制度危害还要大”。可以说，任何一项方针政策，任何一项工作部署，都要
依靠执行力来保证。
现在很多事情不是失之于道理不清、方向不明、政策不多，而是失之于说得多、做得少，说的人多、做的人少，致使许多工作有部署、无落实，有上文、无 下文，致使一些决策部署见不到底、抓不到位，说到底就是执行力的问题，不执 行，再好的决策部署也会成为“美丽的神话”。所以，执行力是推动工作的前提， 提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
刚性化，就是强化执行的意识。目前一些好的政策得不到有效执行，或者执
行走样，很大的因素是执行态度不坚决、不积极，存在着观望和拖沓的现象，要
做到确切执行，就必须树立刚性化的执行理念，增强“我不干谁干、干不好找我” 的责任感，增强“一日无为、三日不安”的危机感，真正做到说了就算，定了就干。坚决让工作不达标者“交不了差、过不了关”，通过刚性倒逼，“逼出”落 实成效。
效能化，就是要提高落实效果。效能建设追求的是“效”，是工作实效和效 率；动力则在“能”，体现的是领导干部的能力和水平。要树立“我能行”的自信和勇气，立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、讲究效率，做到 今日事、今日毕，言必行、行必果，一件一件抓落实，一项一项有成效，提高办 事效率和质量。
精细化，就是要培育求真务实。天下大事、必作于细，干工作就是要认真细致，对每一项任务都要精算、对每一个步骤都要精心、对每一个环节都要精细， 使每一项工作都要成为精品，以精益求精的工作状态，确保人人、事事、时时、 处处做到精细化。
人本化，就是要坚持以人为本。一方面要把全部资源和力量用在社会稳定上，把全部心思和精力用在改善民生上，以造福百姓的实际成效温暖人心、赢得民心。 一方面在落实工作中，要经常深入联系乡镇或有关部门，注重换位思考，既要安 排部署工作、又要传授经验做法，既要强化督导检查、又要注重现场指导，帮助 基层同志出主意、想办法，提升执行能力。
（题目与解析来自网络，仅供参考。非小军师内部培训材料。）
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