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2015年北京市直机关遴选公务员笔试真题及答案解析

小军师遴选 xiaojunshilinxuan.com   2019-10-12 

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2015年北京市直机关遴选公务员笔试真题
一、单选题
[参考解析]
客观题总分值 10分,全部为单项选择题,选择题考察常识和热点比较多,比
如 2015年政府文件中反复提到的京津冀一体化、首都功能定位,一带一路等都在 题中有所涉及,遴选考生朋友们如果平时对时事政治了解的比较深入,对作答本 部分客观题是非常有帮助的。
二、案例分析题
案例分析题要求根据材料内容作答,试题材料中给出了关于野蛮快递分拣现象
和国家关于快递行业的新规定,考试设置了两问。
 问题 1:国家已经颁布了关于快 递行业的新规定 ,但仍然出现“野 蛮分拣”的现象,请你谈一谈原因,分值 15分,要求不超过 200字。
[参考解析]
本题考察的是遴选考生阅读分析材料,从材料中提取有效信息进行归纳概括以 及提炼升华的能力,遴选考生在答题的时候要做到基于材料,高于材料,切忌脱离材料做空想,更切忌照搬材料内容。
[参考答案](200字)
出现“野蛮分拣”的原因主要有:
一是快递需求远超供给,很多快递企业的现有能力难以跟上业务需求增长,出
现超限运营。
二是外部监管体系建设滞后,没有形成有效约束。快递监管法律严重滞后,使
得某些企业在有意无意地越界操作时没有受到应有的处罚,从而更加肆无忌惮。
 三是企业自我管理存硬伤,难以提供高品质服务。快递企业经营理念落后,“递送服务”理念缺失;快递企业管理松散,快递员岗前培训不足;快递员短缺、整 体素质偏低。
问题 2:假如你是 邮政主管部门监督处的一名科员 你怎么做?提出具体可行的
建议?分值 25分,不超过 400字。 [参考解析]
本问题为考生设置了具体身份,要求提出针对性建议,考察的是解决实际问题
的能力。本问题在回答的时候一要注意身份要求,不要脱离身份提出建议,二是
要注意建议要可操作,可施行,避免假大空的建议方案。
[参考答案](360字)
一是要建立健全快递物流行业的法律法规,规范快递企业的行为,促使快递企
业规范运营,增强保护消费者财务的意识。
二是要加大监管力度,为快递企业构建一个良好的外部环境。对“野蛮分拣”
行为进行严厉打击,提高“野蛮分拣”的违法成本,防止“野蛮分拣”现象的出
现。
 三是要强化快递企业行业自律意识。通过快递行业自律,促使快递企业转变经营理念,强化服务理念,为消费者提供更为个性化、人性化的深度服务。
四是积极构建外部监督机制。要充分发挥新闻媒体、社会公众对快递企业的监
督举报作用,调动社会力量对快递企业的监管,让快递企业在阳光下运营。
 五是提高快递企业的准入门槛及规范快递企业的经营行为。通过提高快递企业的准入门槛,防止不具备相应经营实力和规范运行企业的进入;同时规范快递企 业的正常运行,如要求对快递员的岗前、岗中培训,提升快递员的整体素质。
三、作文题
 作文题给出了两则材料,一则是武汉整治黑摩的长期未取得实效,后来创新方法,通过“赎买”化解了黑摩的问题。另一则材料则是习近平在兰考时的讲话。
请从执行力这个话题写一篇分析文章,对执行不力、推诿扯皮等现象谈看法,
针对如何提高政府执行力,写心得体会,分值为 50分,字数要求 800-1000字。
[参考解析]
“执行力”是公务员遴选考试中常考常新的考点。
[参考范文 1]
狠抓落实提升政府执行力
古人云:“天下大事必作于细,古今事业必成于实。”拿破仑曾经说过:“想
得好是聪明,计划得好更聪明,做得好既是最聪明又是最好。”这些话告诉我们
一个道理:欲成大业者,需要把落实放在第一位。
 抓好落实既是提升政府公信力的关键环节,也是衡量政府部门执行力的重要标准。党的十八大以来,习近平总书记倡导“马上就办”的工作作风,反复强调 “一分部署九分落实”。但是,现阶段,一些政府机构办事拖沓,工作流于形式, 只看眼前,不顾长远,谈发展、议发展的意识薄弱;一些抓工作重安排、轻落实, 重指挥、轻调度,唱功好、做功差,说一尺、干一寸,只压任务,不教方法。 如何把工作做的实处,认真落实好,让群众得实惠,笔者认为:
以“六戒”为要求,踏实做好工作。 “六戒”是:戒软、戒浮、戒空、戒奢、
戒拖、戒懒。也就是说,在工作中,凡是正确的决策在落实中要敢于说硬话,敢 于碰钉子;要深入实际、深入基层,面对群众,脚踏实地的调查研究后解决问题;要时刻把国家和人民利益放在心上,杜绝铺张浪费;工作中强调效率、注重时效 性;树立严格的时间观念、纪律观念,克服懒散作风,打造高效、廉洁、务实的 政府。
 以计划为导向,盯紧计划完成度。凡事预则立,不预则废。年初时,要结合实际抓好重点工工作计划,制定重点工作实施方案,给基层定框架、明路线、亮 底牌,指导基层抓好落实;强化任务分解,把工作逐项分解到岗位、落实到个人, 通过制定工作任务栏、时间表、路线图,明确内容、方法、时限和人、财、物等
保障措施,定责任、定进度、定要求,确保事有专管之人、人有明确之责、责有
限定之期。
以监督为保障,抓好监督责任制。要层层建立严格的责任制,做到一级对一
级负责,一级对一级督办。对于重要决策和重点项目,要一月一小结,一季一检
查,半年一督查、年终总检查。督查时采用领导带队联合督查、暗访督查、跟踪 督查等方式深入基层、深入现场、深入一线严督实查,并且把目标考核、班子考核、岗位责任制考核结和起来,奖勤罚懒。
 
[参考范文 2](854字)
提高干部执行力须在“四化”上下功夫
为政之要,贵在执行、重在落实。正如一位哲人所说,“有制度不执行,比
没有制度危害还要大”。可以说,任何一项方针政策,任何一项工作部署,都要
依靠执行力来保证。
 现在很多事情不是失之于道理不清、方向不明、政策不多,而是失之于说得多、做得少,说的人多、做的人少,致使许多工作有部署、无落实,有上文、无 下文,致使一些决策部署见不到底、抓不到位,说到底就是执行力的问题,不执 行,再好的决策部署也会成为“美丽的神话”。所以,执行力是推动工作的前提, 提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
刚性化,就是强化执行的意识。目前一些好的政策得不到有效执行,或者执
行走样,很大的因素是执行态度不坚决、不积极,存在着观望和拖沓的现象,要
做到确切执行,就必须树立刚性化的执行理念,增强“我不干谁干、干不好找我” 的责任感,增强“一日无为、三日不安”的危机感,真正做到说了就算,定了就干。坚决让工作不达标者“交不了差、过不了关”,通过刚性倒逼,“逼出”落 实成效。
效能化,就是要提高落实效果。效能建设追求的是“效”,是工作实效和效 率;动力则在“能”,体现的是领导干部的能力和水平。要树立“我能行”的自信和勇气,立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、讲究效率,做到 今日事、今日毕,言必行、行必果,一件一件抓落实,一项一项有成效,提高办 事效率和质量。
 精细化,就是要培育求真务实。天下大事、必作于细,干工作就是要认真细致,对每一项任务都要精算、对每一个步骤都要精心、对每一个环节都要精细, 使每一项工作都要成为精品,以精益求精的工作状态,确保人人、事事、时时、 处处做到精细化。
 人本化,就是要坚持以人为本。一方面要把全部资源和力量用在社会稳定上,把全部心思和精力用在改善民生上,以造福百姓的实际成效温暖人心、赢得民心。 一方面在落实工作中,要经常深入联系乡镇或有关部门,注重换位思考,既要安 排部署工作、又要传授经验做法,既要强化督导检查、又要注重现场指导,帮助 基层同志出主意、想办法,提升执行能力。
 

(题目与解析来自网络,仅供参考。非小军师内部培训材料。)

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