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小军师遴选 xiaojunshilinxuan.com   2019-05-04 

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干得实在,反映的是一种精神状态、一种工作作风、一种科学态度。马克思说过,“一个行动胜过一打纲领”;毛主席也倡导“实事求是,力戒空谈”;总书记对全党同志的警示和要求是“空谈误国,实干兴邦”。实实在在干事,是领导素质的体现,是战胜困难的法宝,是增长才干的途径,是成就事业的基础。

实干这个模块或多或少是作答必备

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大家可以摘抄学习

一要想干。想干事,讲的是一种革命的激情。德国哲学家黑格尔讲过:没有激情,世界上任何伟大事业都不会成功。可见,想干事,没有激情不行,没有精气神不行。正如马云自己所说:“如果说我比别人幸运,那是因为我比别人更勤奋、更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我能够多熬一秒钟两秒钟。”这就是想干事的激情得到充分发挥,最终以坚强成就事业。

二要会干。“想干事”不一定“干成事”,重要是“会干事”。毛主席把会干事比作桥和船,他说:“我们的任务是过河,但没有桥和船,过河就是一句空话。”就像有些干部责任心很强,对待每项工作也很认真,但就是部队抓不上去,时不时还出点小情况,干部整日像是坐在火山口上,自己费尽心、领导不放心,这就是典型的工作不得法,不是不愿干,实属不会干。

注意把握三点:

一要吃透上下两情。只有把上情研究透、把本级情况掌握准,把上下情结合好,才能作出科学决策。当前吃透上情,就要深刻领会总书记系列重要讲话精神,明确中央、省市各级要求,悟透制度法规的精髓,弄清上级指示的总体意图、具体标准和落实中应把握的问题等;摸准下情,就要对本单位建设现状、存在问题和工作重点,做到心中有数。在此基础上,着力找准上情与下情的结合点,然后进行综合分析,使之成为适合本单位情况的、可以操作的东西,形成具有自身特色的目标、思路和抓法。

二要搞好工作统筹。从领导机关层面看,要利用党委会统季工作、办公会统月工作、交班会统周工作,尽量把工作安排得简约、从容、有章法,让基层这根针穿好上面的千条线;从基层自身来看,要对上级部署的工作分清主次和轻重缓急,用好统筹学原理,协调人员,搞好分工,抓好落实。

三要严格制度规定。曾有一段时间,“中国式过马路”引发社会热议。有些人宁愿冒着生命危险,也遵守不好“红灯停,绿灯行,黄灯亮了等一等”的交通规则,折射出国人法治素养的缺失。当前深入推进依法治国,必须强化制度就是法规、落实制度就是依法办事的观念,坚决纠正有章不循和严之失度的偏向,对每天哪些制度要落实,每周、每月哪些会议要开,都要严格按规定办,同时要注重效果,切忌走过场。

三要实干。古人讲,“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”实干,首先是干;不干,一事无成。开国上将许世友曾回忆道:“我当战士的时候,打了几十次仗才当上班长,当排长时打了百把次仗,当连长时打了三百多次仗,到了团长时已打了上千次仗了。”可见,战将也是靠一仗一仗打出来的。一次演讲会上,有人问69岁日本“推销之神”原一平的推销秘诀,他当场脱掉鞋袜,让大家看脚底厚厚的老茧,然后说:“因为我走的路比别人多,跑得比别人勤,这就是秘诀。”这两个事例告诉我们:实现理想靠实干,追求成功靠实干,一切问题的解决依赖实干,一切成功的方法不如实干。

四要苦干。 就是要有一种“不干出成绩不撒手”的精神。 总书记强调:领导干部要把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,努力创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。

实践中,大家不仅要有“想干事”的愿望、“会干事”的谋略,更要有“干成事”的决心和行动,以“逢山开路、遇河架桥”的精神,以“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”的担当,以打仗的心态和冲锋的姿态,坚决做到工作不见成效不撒手、不达目标不罢休。 我们常讲的虎头蛇尾、半途而废、功亏一篑,都是工作抓不到底的结果。这种情况在实际工作中不少,为什么有些工作筹划得很好,但实际效果不尽人意?为什么有些问题明摆着,但议而不决、决而不行、行而不果?为什么同样的事情,在不同单位落实的成效不一样?共同的原因,都是抓落实缺乏狠劲韧劲。

“精诚所至,金石为开”,我们干工作,要有狠心,必须以精卫填海、愚公移山的执着精神,挖井见水、抓铁留痕、板上钉钉,切忌含含糊糊、似是而非、悬在半空;要有恒心,单位最大量的是基础性工作,没有“月月做、日日做、时时做”的劲头,是落实不了、落实不好的;要有细心,抓工作要细致入微,善于抓细节,从小处着手、从一件件具体事抓起,小事抓不好、大事也难成,一件抓不好、十件更难办;要有耐心,干工作总会有闪失,抓落实总会有反复,遇到困难要稳得住心神、耐得住性子,不但要能下大功夫、苦功夫,也要会下细功夫、长功夫。

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