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2011年11月20日辽宁盘锦公选领导笔试题

小军师遴选 www.xiaojunshilinxuan.com   2019-10-12 

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2011年11月20日辽宁盘锦公选领导笔试题
案例第一题:
  材料(主要内容):
  幸福的定义,现代人焦虑心态,各种社会保障问题,公平正义,贫富差距,海边晒太阳很满足, 腰缠万贯不幸福。大概就是这些内容。
  问题:
  1、影响公民幸福感的因素有那些,主要因素是什么?(6分)
  2、就如何提升公民幸福感,结合实际,提出你的举措。(12分)
  案例第二题:
  案例正文:
  (一)局办公室增加人员的原因A局办公室共有工作人员6人,其中正副主任各1人,干事4人。多年来,办公室主任老王一直 主持办公室的日常工作,副主任老张平时与办公室其他4名干事一样从事一些具体工作。当办公室 碰到一些重要的事情时,一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。总的来说,办公室的工 作在这几年里开展得还是比较顺利的。
  随着改革的深入发展和业务活动的展开,局办公室的工作任务日益增多,繁忙的工作常常使 得4名干事精疲力尽。老王感到,办公室的工作长期这样干下去总不是办法,不仅大家的身体可能 搞垮,而且工作质量也会受影响。况且按照编制来看,办公室还可以增加4名工作人员,于是,老 王向局干部处提出了增加办公室人员的要求。
  (二)增配人员的经过对于办公室提出的增加人员的要求,、局干部处是同意的。干部处早就感到要加强办公室的 力量,只是一下子还没有找到合适的人选,现在经老王这么一提,更感到充实办公室力量的必要 和迫切了。干部处经过讨论研究后,决定在局机关范围内物色一名年纪轻、政治素质好、有文化 的同志,把他充实到局办公室的领导班子中去,以加强办公室的领导力量,以后有机会再物色两 名人员,充实办公室其他方面的力量。功夫不负有心人,不久,他们在局技术处物色到了工程师 老赵。老赵,40多岁,中共党员,长期从事专业技术工作,勤恳踏实,任劳任怨,曾两次被评为 市劳动模范。当局干部处征求有关同志对老赵的意见时,大家都觉得老赵政治素质好,技术上过 硬,除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外,没有其他明显的不足之处。干部处同志在多方 面听取群众的意见后,感到老赵符合干部"四化"条件,是一个合适的人选。于是上报局党委,经 党委讨论同意,正式任命老赵为局办公室副主任。
  老赵上任后。办公室主任老王为了进一步搞好办公室的工作,召集了办公室全体人员开会。 老王在会上先介绍了老赵的一些情况,然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见:(1)理顺办 公室的工作关系,由他统筹整个办公室的工作,原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老 赵分管;(2)干事小李、小陆的工作要向老赵汇报,另外两名干事的工作要向老张汇报,如果工 作遇到问题,老赵或老张解决不了时,再请求老王解决;(3)为了更好地贯彻民主集中制的原则 ,今后办公室的重大事情都由老王、老张和老赵三人共同商量决定,不搞一言堂。
  (三)办公室增员以后老赵调到办公室后,工作积极性很高,他努力学习业务,想在新的岗位上做出一番成绩。老 王呢,多了一个助手,许多会议不必亲自出马了,许多文件也不必亲自审批了,顿时感到轻松许 多。但是办公室在具体的工作中不仅仍然存在着以前的一些问题,而且还出现了一些新问题。这 些问题是:(1)干事们比以前更忙得不可开交了;(2)办公室内部上下左右之间的沟通不通畅 了,信息不如以前灵了;(3)办公室内一些急需处理解决的事,由于得等老王、老张、老赵三人 一起来商量决定,因而常常耽误了时间。老赵本人也感到很苦恼,虽然他到局办公室后努力学习 业务,但对办公室的工作仍感到千头万绪,不知从哪儿着手好,原有的专业知识在这儿一点也派 不上用场。其中最使他害怕的是开会,每逢遇到由他主持会议或即席发言时,他总感到无所适从 ,不知说些什么好。另外,他与干事们商量具体工作时,干事们常常是各抒己见、争论激烈,而 老赵呢,总觉得各有道理,尽管他反复权衡干事们所提意见的利弊得失,但还是拍不了板,这样 做的结果,自然是不了了之,往往搞得大家不欢而散。这些情况反映到干部处,处里的同志感到 很纳闷,为什么把一个各方面素质较好的人充实到办公室领导班子中去后,办公室的办事效率和 质量不但没有提高,反而还出现了一些新问题,干部处的同志就此事展开了热烈的讨论。
  1、该案例中违反了行政管理的什么原则?
  2、从该案例中应该吸取那些教训?

(题目与解析来自网络,仅供参考。非小军师内部培训材料。)

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